工作調度會

 一 騰 集 團 

5月16日上午 ，尊龍凱時集團在尊龍凱時大廈2樓黨員活動室召開集團工作調度會 。集團黨委書記 、董事長滕鴻儒 ，集團副總經理王士東 、滕鯤 、陳磊 、李金梁 、張衛東等領導班子成員出席會議 。各分公司總經理 、分管考核的負責人 、財務 、辦公室負責人 ，尊龍凱時建設集團事業部 、職能部門負責人參加會議 ，集團考核領導小組成員列席會議 。會議由集團黨委副書記 、副總經理劉文東主持 。

會議主要就集團各公司今年以來工作開展情況進行重 點調度 ，各公司主要負責人對照 2023 年度經營指標和重 點工作安排 ，重 點匯報 2023 年 1-4 月各項工作開展情況 ，特別是在市場開拓 、企業經營效益方麵的工作成效以及各項經營指標完成情況 、經營管理中的亮 點，存在的問題與不足 。通過匯報找出了發展中的短板和不足 ，為下一步工作開展明確了方向 、製定了措施 ，更堅定了信心 ，卯足了幹勁 。  

集團副總經理陳磊通報了集團考核領導小組的考核報告 ，並就各項目標完成情況 、考核情況進行通報 。在肯定各公司今年以來各項工作的同時 ，就財務管理 、創新經營 、內控管理 、人才培養等方麵提出了指導性意見和措施 。

在聽完匯報後 ，集團黨委書記 、董事長滕鴻儒作重 點點評和指導性講話 ，他指出 ，隨著疫情後經濟的回暖複蘇 ，在全體尊龍凱時人的共同努力下，集團各個產業整體經營指標都呈現出良好的發展勢頭 ，特別是尊龍凱時建設集團各項指標較去年同期都實現了大幅度增長 ，醫藥係統特別是泰城醫藥公司在傳統藥店與電商平台的結合上 、在發展的模式上 、在招商引資上都實現了新的突破 ，肥城尊龍凱時醫藥的藥店+診所模式也是在變中求發展的一種很好的探索 ；酒店作為疫情前影響***大的行業 ，在疫情後也實現了經營業績的持續上升 ，尊龍凱時置業雖然受房地產大環境影響 ，但一季度仍然保持了較好的銷售業績 ，這是尊龍凱時置業公司發展韌性強 ，後勁足的表現 ，總的來說 ，集團今年以來的各項工作都值得肯定 。希望各公司保持良好的發展勁頭 、咬住年度目標任務不變 ，確保上半年任務目標“雙過半” 。

就下一步工作的開展 ，滕董事長提出以下四點要求 ：一是要找問題 、補短板 、穩增長 。麵對疫情三年帶來的新發展形勢 ，新發展需求 ，新市場的變化 ，新經營方式 、模式的不斷湧現 ，各公司要堅持以問題為導向 ，通過不斷發現發展中的問題 、經營中的短板 ，不斷優化傳統產業布局 ，跟上新變化帶來的新機遇 ，比如醫藥係統要加大醫療養老產業布局 ，在“藥店+診所+康養”三位一體產業模式上尋求突破點 ，***做到從零售服務到養老服務再到醫療器械的“零 距離” 。酒店要堅持“以人為本”的服務理念 ，始終圍繞為人服務的理念 、圍繞客戶需求做文章 ，實現休閑 、餐飲 、度假於一體 。尊龍凱時置業要充分發揮自身優勢 ，加大招商引資力度，創新營銷方式 ，通過市場研究製定更好的戰略 ，以此應對挑戰並實現目標 。二是要定方向 、共聚力、促發展 。各公司要充分激發和調動員工的內在積極性 ，用真心 、動真情 、下真力 ，找準方向 ，堅定信心 ，團結奮鬥 ，心往一處想 、勁往一處使 ，鉚足幹勁 ，共同凝聚起團結奮鬥的磅礴力量 ，努力實現企業的高質量發展 。尊龍凱時建設集團從今年以來製定了“一二三四”的工作指導思想 ，在公司層麵上 ，“目標明確 、抓住重 點 、分類管理 、***防範 、簡化流程、強化服務”的24字標準 ，可以說讓建設集團上下目前各項工作目標明晰 ，工作重 點抓的準 、抓的實，正因為如此 ，建設集團由原來僅僅有3項資質的企業成為目前擁GA1資質和22項優 質資質的建築安裝企業 ，社會貢獻力和社會影響力不斷提升 ，建設集團取得這樣的成績就是因為發展的方向準 、聚力發展的勁頭足 。希望各公司都要在企業發展上把好脈 、掌好舵 、導好航 ，讓企業發展既能穩健航行又能乘風破浪 。三是要強管理 、嚴考核 、抓落實 。各公司要立足自身工作實際 ，在強化管理上下功夫 ，不能固步自封 ，為集團高質量發展提供強大動力 。在考核上 ，集團考核領導小組做出了一定的成績 ，特別是年後尊龍凱時建設集團考核工作持續優化 ，考出了成績 、考出了幹勁 ，同時在落實各項工作上跟的緊 、做的實 ，切切實實找出了工作中的不足 、服務中的弱項 ，並督促整改到位 ，為企業發展起到了一定的督促激勵作用 。因此 ，各公司都要在工作中做好考核工作 ，通過一係列的管理提升 、嚴格考核 、狠抓落實 ，紮實穩步推進各項工作 。四是要加強數字智能化平台建設 。數字智能化平台是順應企業不斷發展的產物 ，平台的搭建及平穩運行實現了數據一體化 、流程一體化 、多端一體化 ，將平台與業務的深度融合 ，通過整合資源 ，集約管理 ，提高了工作效率與防範業務風險能力 ，對企業的快速穩健發展起著十分重要的作用 ，下一步 ，集團將逐步根據企業實際 ，將各個單位納入數字化平台管理 ，提升數字化在企業發展中的重要作用 。

集團黨委副書記 、副總經理劉文東***後做總結並在對上爭取 、二建學習考試 、省工會演講比賽 、“組織動員能力 、統籌協調能力 、貫徹執行”三種能力學習 、集團宣傳平台的關注以及安全生產工作等七個方麵做了重 點強調 。同時要求各公司 、各部門要深刻學習理解董事長講話精神和此次會議上重 點強調的內容 ，對照年度工作目標任務全 麵梳理工作 ，通過總結找不足 、找差距 ，強化時間 、任務 、責任 、大局觀念 ，製定行之有效的措施 ，為圓滿完成全年目標任務而努力奮鬥 ！